Paroc Skövde 2009
Bäst när det stormar
Metod: AIRIS
UTMANING
- Att förbättra samarbetet, stärka förändringsbenägenheten, och öka stoltheten över att arbeta på PAROC.
METOD
- Tre årslånga AIRIS-projekt.
RESULTAT
- Nya perspektiv på den egna och medarbetarnas yrkeskunskaper.
- Förbättrad kommunikation, som gjorde en större avdelningsförflyttning under lågkonjukturen möjlig.
- Ett 40-tal pressklipp, 1 radioinslag i SR P4 Skaraborg, samt ett reportage om Paroc i SVT Sverige (6 min).
- En produktivitetsökning på 20%!
(Se även Paroc Hässleholm & Paroc Hällekis)
Man ska genomföra Airis när och där det stormar. Risken man tar är kanske större, men det är vinsten också. Det menar Lars Lindström, HR-chef för Paroc Skandinavien, och en drivande kraft bakom att Paroc nu genomfört Airisprojekt på tre olika anläggningar i Sverige.
– Airis fungerar som smörjmedel till exempel när man genomför stora förändringsarbeten, förklarar han, och den organisation som behöver Airis mest är därför den som har de största utmaningarna.
Men vi måste börja med en julbock. Att, som en kommentar till den brännbara julbocken i Gävle, tillverka en obrännbar sådan i stenull och i bästa fall placera den i en offentlig miljö är en gammal idé som dykt upp med jämna mellanrum på Paroc i Skövde. Alltid är det något som kommit emellan.
När idén kom upp igen inom ramen för Airis fanns det äntligen ett sammanhang för att realisera den. Med gemensamma ansträngningar tillverkades den sex meter höga Parocbocken och hamnade lagom till juletid på torget i Skövde. Där ingen som passerade kunde missa var den kom ifrån.
– Julbocken är en viktig symbol för det vi vill åstadkomma med Airis, säger Lars Lindström. Den har skapat samarbete mellan olika avdelningar på företaget, uppmuntrat kreativiteten, genererat massor av PR och gjort oss stolta över att arbeta på Paroc.
Det är Barbara Ekström som har varit Airiskonstnär på Paroc under 2009. Hon har erfarenhet från flera Airisprojekt och kom till ett företag som tidigare haft konstnärer på fabrikerna i Hässleholm och Hällekis. Viss förförståelse fanns alltså redan hos bägge parter.
– Absolut, säger Barbara Ekström, även om varje Airis är unikt så fanns det väldigt goda förutsättningar här. Inte minst var ledningen tydlig med att detta är viktigt och något som skulle prioriteras. Det gjorde att vi snabbt kunde fokusera på det vi ville göra, och att det skapades ett utrymme för personalen att tänka och agera självständigt.
Själv var Barbara Ekström särskilt glad över att få finnas på en arbetsplats som jobbar med stenull, ett material hon som textilkonstnär tycker är spännande.
Hennes drivkraft att vara Airiskonstnär handlar dock om andra saker.
– Jag ser gång på gång hur människor växer och blir mer hela när de får använda sin kreativitet, säger hon, och jag vill vara delaktig i processer där kreativiteten kommer fler än professionella konstnärer till del. Det handlar faktiskt om makt och om att fördela ett ”kreativitetskapital” mer rättvist.
Projektet på Paroc började med en idéinsamling där massor av förslag på aktiviteter kom fram. Några slussades vidare till andra kanaler, medan andra blev kvar inom Airisprojektet. Några gemensamma drag hos aktiviteterna var målet att förbättra den interna kommunikationen, göra medarbetarna mer synliga för varandra, stärka innovationskraften och, inte minst, börja bygga en kultur som fokuserar på möjligheter istället för problem.
Per-Arne Åström arbetar på Paroc Skövdes teknikverkstad och har bland annat varit delaktig i byggandet av julbocken. Han sammanfattar det första intrycket av Airis med orden ”lite skepsis och stor nyfikenhet”.
– Man måste nog bara låta Airis ta den tid och de vägar som behövs, fortsätter han. För mig har det största värdet varit att vi har lärt känna varandra bättre mellan de olika avdelningarna och fått ökad förståelse för våra olika roller och arbetsuppgifter.
Det är en upplevelse som stämmer bra med personalchefens Lars Lindströms bild av vad Airis kan åstadkomma. När han 2006 började leta efter modeller för en personalsatsning var ett kriterium att involvera så många som möjligt i företaget i gemensamma aktiviteter.
– Den stora fördelen med Airis är att metoden tar vara på kraften hos alla anställda, vilket gör att vi får högre kvalitet i vårt förändringsarbete, säger han. Det stöd och de rutiner som TILLT erbjuder är i det sammanhanget en stor trygghet och en förutsättning för att lyckas.
”Julbocken är en viktig symbol för det vi vill åstadkomma med Airis. Den har skapat samarbete mellan olika avdelningar på företaget, uppmuntrat kreativiteten, genererat massor av PR och gjort oss stolta över att arbeta på Paroc.”
Paroc
Paroc Group är en av de ledande tillverkarna av mineralullsisolering i Europa. Företaget utvecklar och tillverkar stenullsprodukter. Paroc AB Sverige ingår i Paroc Group-koncernen. Huvudkontoret för verksamheten i Sverige finns i Skövde. Här finns också sälj- och marknadsavdelning och en mindre verkstad. Paroc AB, Sverige omsätter ca 1 060 mkr och har 419 anställda.
Aktiviteter
– Julbock
– Idéhatt
– Intervjustafett
– Mediabibliotek
– Sommarminne tema miljö
– Fototävling tema rött & vitt
– Tema förändring
– Aktivitetsföreningar
Resultat
– Ökad gemenskap
– Förbättrat klimat för nytänkande
– Ökad stolthet
– PR
AKTUELLT 18-20 nov 2010:
"Välkommen till Hertig Johans torg i Skövde torsdag 18:e, fredag 19:e och lördag 20:e november då Parocs julbock är med i evenemanget Stad i ljus. Vi kommer att ha aktiviteter på torget, torsd-fred kl 16-20 och lörd kl 15-19, som t.ex. information och tipsfrågor om företaget och Paroc Protection (som är en pågående kampanj om brand- och fuktsäkerhet), godis till besökande barn, korv, glögg och pepparkakor etc."
Läs mer.
Läs mer om Parocs övriga Airisprojekt här:
