Flexlink 2007
Frihet att tänka på olika sätt
Nya idéer är hårdvaluta, inte bara för en konstnär utan också på ett ingenjörsföretag. Den insikten är en av orsakerna till att FlexLink valde att delta i Airis.
Vår arbetsvardag är oerhört logisk och strukturerad och vi behöver helt enkelt träna oss på att använda andra delar av vår hjärna, säger personalchefen Eva Degerman. Dels för att vi ska bli mer kreativa på individnivå, dels för att vi ska bli bättre som organisation på att ta vara på och premiera idéer och initiativ.
En av dem som deltagit i projektet är Klas Ålander. Han tycker att den metod som Airis erbjuder har många fördelar. För att skapa ett innovativt klimat måste man våga släppa kontrollen, och det är precis det som Airis medverkar till att man kan göra, säger han. Här finns inget facit, inget rätt eller fel utan bara en frihet att tänka på olika sätt. Jag hoppas till exempel att vi kan använda det här sättet att arbeta i våra projekt, till exempel inom koncept- och produktutveckling. Genom att ta bort alla tanketabun skapas det helt nya idéer. För Lo Caidahl har Airis inneburit en möjlighet att testa hur kultur kan fungera i nya sammanhang.
Jag kan känna mig lite besvärad av att konst ibland har en tendens att bli elitistisk och därför har det varit intressant att få använda den som ett verktyg på en arbetsplats, säger han.
När projektet startade fanns ett önskemål från FlexLink om att Airis skulle arbeta inom ramen för det som kallas HOTT – det vill säga företagets värdeord Honesty, Openness, Teamwork och Trust. Först var Lo Caidahl motståndare till det eftersom han var rädd för att det skulle kunna begränsa processen, men vid närmare eftertanke kom han fram till att det snarare kunde ge en bra struktur åt arbetet.
Man får förstås vara på sin vakt när företaget kommer med specifika önskemål, men i det här fallet har det inte låst Airis eftersom det handlar om relevanta frågeställningar som jag kunnat förhålla mig till på en allmänmänsklig nivå. För min del får kulturen gärna göra nytta om den gör det genom att erbjuda ett annat perspektiv på saker. Jag tror inte heller att kulturen är så väldigt ömtålig, den finns kvar även om man utnyttjar den för andra ändamål.
För att få så många som möjligt att engagera sig valde Lo Caidahl och projektgruppen att förlägga en del av aktiviteterna till redan planerade tillfällen, som sommar- och julfesten. Det låg också i linje med projektets andra övergripande mål – att skapa mer gemenskap bland de anställda. Ändå har det periodvis funnits en del tröghet i processen, bland annat på grund av förändringar och uppsägningar som skapat turbulens inom företaget.
Jag tror att Airis är svårt att förankra fullt ut eftersom det är ett projekt som man måste ha upplevt för att riktigt förstå, säger Eva Degerman. Men något som skulle vara bra är om man inför starten fick träffa en representant från ett företag som varit med tidigare. Då skulle man få en mer konkret bild av vad Airis kan innebära.
Klas Ålander menar att fördelen med Airis samtidigt är att det är ett så pass långt projekt och att en poäng just är att det blottlägger värderingar och synsätt som finns på en arbetsplats. På det sättet finns det en möjlighet att komma bakom en inledande skepsis.
Jag tycker att vi har brutit igenom isen några gånger och definitivt skapat något nytt som vi kan ta med oss in i framtiden, säger han. På ett sätt hade det kanske varit bättre att köra Airis ett år då det inte var så turbulent på företaget, å andra sidan har det varit en styrka för oss att ha Airis just det här året.
”Vi hade aldrig fått fram de idéer som vi nu använder på något annat sätt. Det är helt enkelt nödvändigt att arbeta med en så öppen process som vi gjort med Airis för att kunna tänka nytt. Det skapar ett större engagemang när det inte är ett ledningsinitiativ utan maskinoperatörernas idéer som är drivande.”
Flexlink
FlexLink är en ledande global leverantör av automationslösningar till monterings- och tillverkningsindustrin. I Göteborg finns förutom
huvudkontoret FlexLinks nordiska säljenhet och en supply- och produktutvecklingsenhet. Enheterna i Göteborg har cirka 120 medarbetare.
Aktiviteter
Film
Mänskligt konstverk
Tecknad serie
Väggmålning
Resultat
Förbättrad kommunikation
Ökad effektivitet och kvalitet
